Знакомые обратились в наше агентство в начале апреля 2019 года, когда пандемия усиливалась. Они приобрели большое количество антисептика в таре по 20 литров и хотели быстро вывести его на рынок B2C. Мы предложили в течение 10 дней дать рекомендации по продукту и разработать дизайн упаковки.
1. В рамках бесплатного консалтинга на старте мы обычно рассматриваем ситуацию клиента и, опираясь на десятилетнюю экспертизу, рассказываем о двух возможных сценариях действий. Создание упаковки может занять от двух до шести месяцев, если продукт дорогой и перспективный. В течение этого периода разрабатываются платформа и стратегия бренда, а также предположения, которые затем проверяются на практике.
2. Если стоимость продукта на входе составляет менее 1 млн рублей, мы можем предложить быструю разработку бренда: от создания названия, фирменного стиля и дизайна упаковки до презентационных материалов. Это можно сделать в течение месяца, а в экстренных случаях — за 10–15 дней. Однако быстрее это сделать невозможно, так как потребуется провести базовый анализ рынка и разработать дизайн этикетки и упаковки.
Клиент, посетивший нас, горел желанием начать свое предприятие, и был уверен, что в условиях, когда потребители в спешке скупают все доступные дезинфицирующие средства, упаковка не будет иметь значения. Главное было быстро выйти на рынок, чтобы воспользоваться пиком интереса.
Он решил использовать имеющиеся у него ограниченные ресурсы, выбрав самые недорогие емкости из некачественного пластика, и «украсил» их бумажными этикетками, изготовленными на том же заводе, что и контейнеры. Основным недостатком этих недорогих флаконов были их выдвижные колпачковые дозаторы, которые были предназначены для густых гелей, а не распылители, более подходящие для жидких антисептиков.
На этикетке не было никаких подробностей о преимуществах продукта — например, о его силе действия благодаря значительному содержанию изопропилового спирта или о том, что его закупали многочисленные государственные учреждения.
Всего через несколько дней клиент вышел на рынок через Wildberries и начал продажи. Он рассчитывал, что за первые две недели ему удастся продать 15 000 бутылок; однако его ожидания оказались не оправданными, так как в месяц ему удавалось продать только 700 единиц, а к середине лета — 3 500. К сожалению, собирать и переупаковывать продукцию уже нецелесообразно: условия этой платформы таковы, что экономически выгоднее оставить ее на складе и попытаться продать как можно скорее, чтобы избежать расходов на хранение. Таким образом, он прибегнул к снижению цены с 450 рублей за бутылку объемом 120 мл до 42 рублей. Даже если бы все остатки удалось продать, упущенная выгода составляла примерно 5 миллионов рублей, а чистые убытки составили бы 400 тысяч рублей.